Друзья, мы наконец-то дошли до финальной точки книги.
И я поздравляю вас с тем, что вы прошли этот путь, который начался с первой страницы книги. А теперь подошел к завершению.
Сейчас мы это сделали вместе с вами — обсудили очень разные аспекты, очень разные стороны построения карьеры, как для женщины, так и в целом, для любого человека.
Построение карьеры — это тоже путь, как и вся жизнь, которую мы проходим.
И я думаю, что вы заметили, что в книге поднималось не просто много философских вопросов, но и показывалось, может быть не напрямую, но косвенно, то, как действительно наша карьера связана со многими другими процессами.
Во всём есть свои особенности, свои сложности, свои радости и удачи. Да и в этом, наверное, вся прелесть. Как и в том, что так много самых разных красок на этом пути. Если бы там были только краски одного цвета, возможно, нам было бы скучно, и тогда карьера не имела бы такое яркое смысловое сочетание.
Когда мы говорим, что кто-то построил успешную карьеру, мы видим в этом очень много красок.
Мы видим в этом очень много экспрессии!
Именно этим, этот путь, — он и увлекателен.
Здесь, я бы хотела дать вам, наверное, три напутствия, которые вы можете использовать, когда закроете эту книгу.
Первое, что я хотела бы сказать, — на самом деле, каждый день, каждое мгновение, — мы встречаемся с очень разными контекстами, ситуациями, людьми.
Жизнь! Она вот настолько многогранна, и иногда нам встречаются то или иное событие или определенные люди. Иногда что-то случается, да, именно то, что мы планировали. Иной раз что-то случается, немножко похожее на то, что мы хотели или не похожее совсем.
Так или иначе, событий, ситуаций вокруг нас, каждый день, — огромное количество.
Это могут быть встречи с людьми. Это могут быть встречи с различными ситуациями.
Встречи с хорошими, или плохими, на наш взгляд, событиями.
Да. Что, в общем-то, очень относительно, но так, или иначе, — каждый день мы имеем большое количество возможностей для роста.
То есть, буквально каждое из этих событий — это и есть источник роста и развития для нас.
Выбор, — совершаемый нами.
Выбираем ли мы расти, через это событие, через этого человека, через эту ситуацию?
Или, мы выбираем остановиться на том же месте?
Или, может быть, мы делаем выбор, — сделать несколько шагов назад.
Я призываю вас, — в любой ситуации, делать выбор и брать ответственность на себя. Понимаю, иногда это может быть очень и очень непросто. Но, что бы не происходило, — необходимо брать ответственность на себя и позволить себе расти, через эту ситуацию, а не перекидывать ответственность на другую ситуацию, на других людей, или на другие события.
А просто — взять её в свои руки. Не важно, какая это ситуация, какая-то встреча или какой-то разговор.
Важно то, как вы преобразите это в свою пользу.
Да и построение карьеры, — во многом, — это встреча новых событий, людей. Поэтому мы используем каждое мгновение этой встречи как прекрасную возможность для роста. Когда вы действительно растете, — в своей карьере, — расширяя свои горизонты.
Второе, что я бы хотела здесь сказать, то, что общеизвестно.
Факт, — что Вселенная, — она постоянно расширяется.
Да, Вселенная расширяется, — вместе с тем это способствует расширению очень большого количества других явлений в нашей жизни. По сути — вообще всех. Поэтому человек, по своей природе, хочет испытывать чувство расширения. Да. Он рожает детей. Он использует новые возможности, в том числе, карьеры. Пробует себя в новом!
То есть, потребность в расширении, — она в корне, — лежит в нашей структуре ДНК.
Можно сказать, очень часто мы воспринимаем расширение, как такой космический глобальный фактор, но мы часто забываем, что это же расширение, касается принятия и любви.
Расширяться мы должны уметь, — также в любви к миру, — внутреннему и внешнему.
И иногда, нам это тоже бывает очень непросто сделать. Это значит, что нам нужно принять всё. Всё больше границ, всё больше объёма, — в эту любовь. Всё больше принятия событий, людей, спектров и тех же самых оттенков, о которых мы говорили.
Именно расширение в любви даёт вам больше возможностей положительного характера.
То есть мы должны расти, — в любви, и мы должны расширяться, в этой любви.
Понимаю, что сейчас очень много, таких не приземлённых формулировок, но поверьте, они очень сильно связаны с профессиональной деятельностью любого человека. И, особенно, — они очень тесно связаны с карьерой женщины.
Именно через любовь и всё большее её принятие в мире. Мы можем создавать, так скажем, — новые цепочки событий, — в нашу пользу.
Третье, — это то, что, в принципе, и есть разнообразные возможности для роста.Да, в применении и позволения себе, — расти на глубоком уровне расширения, — в любви. Всё это, — требует от нас, конечно же, — усердной и постоянной работы над собой.
Как говорится, работать работу — иногда легче, чем серьезно работать над собой.
Я думаю, что вы прекрасно поняли, что ключ всей книги, — про то, что в целом мы должны научиться взаимодействовать и работать с самим собой и над собой, точно так же, как мы работаем в каких-то предметных областях, будь то, анализ данных или, может быть, филология, или культура, — не так важно, чем мы занимаемся.
Работа над собой идёт параллельно с той работой, которую мы делаем.
Любая работа, как и ваша карьера в целом, имеет этот главный ключ.
Да, вы, именно вы, можете открывать совершенно новые двери.
Так вот, держите этот ключ.
Используйте его.
С любовью, желаю вам процветающей и прекрасной карьеры.
Where women, ideas and tech unite in one
♥ https://wonderwomen.online
Wonder Women
Объединяем женщин и технологии
Сообщество, где продвинутые женщины в IT, предпринимательстве, науке итехнологиях объединяются, чтобы вместе расти и влиять на мир.
Наша история
Когда я начинала карьеру, всегда чувствовала нехватку женского менторства и обмена знаниями. Из-за отсутствия поддержки, я искала ее среди своих руководителей и в открытых источниках: книги, интервью. Сегодня у меня есть возможность организовать сообщество взаимной поддержки и обмена опытом для других, в этом кроется миссия «Wonder Women».
Марианна Симонян, основатель Wonder Women, ментор женщин в технологиях
Наши ценности
Мы объединены общим видением карьеры женщины в современном мире:
- Любовь и гармония
- Поддержка и сотрудничество
- Технологии, инновации и сотворчество
- Равенство и инклюзивность
- Образование и развитие
Какие форматы участия? Мы ждём как уже реализованных, так и начинающих специалистов в наше сообщество!
Чат в Telegram
Ежедневное общение на самые разные темы, взаимная помощь и поддержка, быстрый доступ к важной информации, запись на обучение.
Семинары и мастер-классы
Тематические собрания и обучающие встречи для участниц сообщества разного уровня. Научим тех, кто только начинает, и поддержим всех, кто уже добился первых высот.
Конференции
На конференциях — доклады от спикеров, а после можно будет задать интересующие вопросы, пообщаться и обменяться опытом.
Стань частью сообщества «Wonder Women»!
Как принять участие?
Переходи по ссылке в наши каналы:
https://t.me/worldwonderwomen
https://t.me/smarianna (личные сообщения Марианны)
* https://instagram.com/007wonderwomen
** https://linkedin.com/company/wonder-women-community
* Социальная сеть «Instagram» заблокирована в РФ (принадлежит компании «Meta», деятельность которой запрещена в РФ).
** Социальная сеть «Linkedin» заблокирована в РФ.
Также предлагаем вашему вниманию дополнительный авторский контент:
Эмоциональный интеллект как фактор успеха женской карьеры в STEM (https://vc.ru/s/1147729-it-obrazovanie/493297-emocionalnyy-intellekt-kak-faktor-uspeha-zhenskoy-karery-v-stem)
Личное развитие, взгляд с другой стороны и выход из зоны комфорта: чем менторинг может помочь в карьере (https://vc.ru/life/490173-lichnoe-razvitie-vzglyad-s-drugoy-storony-i-vyhod-iz-zony-komforta-chem-mentoring-mozhet-pomoch-v-karere)
Как собрать гармоничную команду по типологии DISC (https://vc.ru/marketing/487269-kak-sobrat-garmonichnuyu-komandu-po-tipologii-disc)
Wonder Women: о силе женщин, идеях и технологиях (https://favot.media/wonder-women-o-sile-zhenshhin-ideyah-i-tehnologiyah-118929/)
Марианна Симонян: – о карьерном пути, менторстве и воплощении женской силы через технологии
Эмоциональный интеллект как фактор успеха женской карьеры в STEM (https://vc.ru/s/1147729-it-obrazovanie/493297-emocionalnyy-intellekt-kak-faktor-uspeha-zhenskoy-karery-v-stem)
О влиянии эмоционального интеллекта на карьеру существует множество исследований. Большинство из них сходятся на том, что специалисты с высоким уровнем эмоционального интеллекта (EI) более успешны в своей карьере.
В данной статье мы расскажем о женской карьере в области STEM, разберем основные проблемы, с которыми сталкиваются женщины и выясним, как эмоциональный интеллект может им помочь в построении успешной карьеры.
Эмоционально эрудированные люди хорошо взаимодействуют с другими, что очень важно в любой сфере деятельности.
Интересно понять, в каком соотношении эмоциональный интеллект может способствовать успешному развитию именно женской карьеры. Давайте разбираться по порядку.
Женщины в области STEM
STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics) [1] — это комплексная сфера деятельности, включающая в себя изучение естественных наук и инженерии, а также их связи между собой.
Женщины в этой области сталкиваются с рядом специфических проблем, которых нет в других отраслях.
Широко принятый стереотип о том, что мужчины — лучшие специалисты в науке и технических сферах деятельности, до сих пор представляет собой серьезную проблему на пути к развитию женской карьеры.
Как показали недавние исследования, женщины чувствуют себя менее уверенными в области STEM, чем их коллеги — мужчины [2].
Исторически сложилось так, что самые выдающиеся ученые были преимущественно мужчины, что еще больше подкрепляет неуверенность женщин в своей компетентности.
Эта проблема становится еще более масштабной для женщин, которые стремятся занять руководящие должности.
Как показывают исследования, всего 15% женщин занимают должность генерального директора в области технологий [3], что еще больше доказывает маловероятность успеха в области STEM для женщин.
Однако, данные проблемы могут стать толчком к росту с помощью развития своего эмоционального интеллекта и укрепления лидерских качеств.
Эмоциональная эрудированность женщин
Принято считать, что женщины отличаются от мужчин своей эмоциональностью и чувствительностью к эмоциям других людей.
По данным исследования Korn Ferry и Hay House, у женщин наблюдаются более высокие баллы по эмоциональному интеллекту, чем у мужчин, что значительно помогает им быть эффективными лидерами [4].
Предполагается, что с помощью эмоционального интеллекта женщины могут легко управлять конфликтами и формировать благоприятную атмосферу в коллективе.
Безусловно, эти навыки могут освоить все люди вне зависимости от пола, однако женщины, как правило, более предрасположены к изучению «soft skills» (социально-психологические характеристики, составляющие эмоциональный интеллект), нежели мужчины.
Значимость «soft skills» и эмоционального интеллекта на работе подтвердили исследования Стэндфордского и Гарвардского университета, которые выявили, что на профессиональную успешность оказывают наибольшее влияние именно «soft skills», а знания в профессиональной сфере («hard skills») имеют всего 15 — 20% влияния [5].
Согласно исследованию Кабельо и Фернандес-Беррокаля, женщины считают, что эмоциональный интеллект можно развивать в течение жизни, в то время как мужчины утверждали, что это врожденная способность [6].
Таким образом, женщины чаще используют свою чувствительность и эмоциональную осведомленность в межличностном общении и стремятся повышать уровень своих знаний, что помогает им в построении успешной карьеры.
Что такое эмоциональный интеллект (EI)?
Понятие эмоционального интеллекта получило наибольшую известность еще в 90-е годы 20 века, и было определено, как способность распознавать собственные эмоции и эмоции других людей и применять данные знания в процессе принятия решений.
Одним из самых известных исследователей в изучении эмоционального интеллекта является Дэниел Гоулман, который и выдвинул гипотезу о связи EI с карьерой.
Он говорил, что 80% профессионального успеха составляют социально-психологические характеристики человека (эмоциональный интеллект), в то время как профессиональные компетенции занимают всего 20%.
В соответствии с его концепцией, эмоциональный интеллект охватывает сразу несколько навыков, таких как контроль мыслей и способность двигаться вперед, преодолевая препятствия.
80% профессионального успеха составляют социально-психологические характеристики человека (эмоциональный интеллект), в то время как профессиональные компетенции занимают всего 20%
Дэниел Гоулман
На практике это означает, что люди с высоким уровнем EI легче взаимодействуют с людьми и способны хорошо понимать свои и их эмоции.
Таким образом, если улучшить свой эмоциональный интеллект, можно не только наладить отношения с коллегами, но и значительно повысить свои шансы на профессиональный успех.
Какие проблемы в области STEM может решить эмоциональный интеллект?
Как говорилось ранее, женщины, делающие карьеру в области STEM, сталкиваются с разными проблемами.
Такими проблемами являются:
Не принятие критики и неудач. Зачастую, многие женщины склонны считать одну ошибку за показатель своей некомпетентности, и принять ошибочное мнение, что эта работа не подходит им. Конечно, важно прикладывать усилия в дальнейшем, чтобы не повторять свои ошибки. Более того, переосмысление ситуаций может стать толчком к росту. Именно способность понимать свои чувства и эмоции в разных сложных ситуациях поможет не только избежать этих проблем в будущем, но и открыть новые возможности для развития.
Нежелание говорить о своих достижениях. Многие женщины действительно не признают своей значимости из-за определенных комплексов излишнего перфекционизма. У этого синдрома даже есть наименование. Именно эти комплексы не дают женщинам заявлять о своих достижениях, что делает их незаметными перед начальством. И, конечно же, когда дело доходит до повышения по должности, их обходят стороной, и выбирают более активного и уверенного в себе работника. Повышая уровень своего эмоционального интеллекта, Вы сможете правильно оценить свои способности и обретете уверенность в себе.
Ожидание того, что другие сами заметят ваш талант. Эта проблема исходит из предыдущей, так как если Вы не осознаете своей ценности, ее и другие не заметят. Представим ситуацию: у девушки на работе объявили конкурс на повышение по должности. Для того, чтобы получить должность, необходимо сделать тестовое задание. Для нее это тестовое задание сделать проще простого, но так как это серьезный конкурс и есть конкуренция, она начинает переживать, что не достойна этой должности, что у нее недостаточно знаний и т. д. В итоге, она даже не пытается сделать это задание из-за неуверенности в себе. Поэтому, пока Вы сами не скажете о своих достижениях и не покажете себя, как ценного сотрудника, другие этого не заметят.
Неумение использовать межличностные отношения. Зачастую, многие женщины не могут попросить помощи и заручиться поддержкой от более опытных людей. Позиция «Я сама» не всегда эффективна для развития карьеры. В особенности, если Вы — новичок в области STEM, попробуйте найти себе наставника — женщину, к которой Вы сможете обратиться за советом. Такая поддержка поможет Вам обрести необходимый опыт и устойчивость на рабочем месте.
Страх ко всему новому. Низкая самооценка, неспособность рисковать для получения более высокого результата приводят к тому, что женщины боятся искать лучшие альтернативы, оставаясь на своей работе, где их не ценят, не прислушиваются к их мнению и не дают шансов на дальнейшее развитие. Умение прислушиваться к своим чувствам и эмоциям способствует переоценке себя и мотивации для постоянного роста.
Желание угодить. Действительно, многие женщины сталкиваются с неспособностью выстраивать личные границы и говорить «нет». Поэтому, их могут легко использовать на работе и давать им дополнительную неоплачиваемую нагрузку. Таким образом, самоуважение и настойчивость необходимы для признания собственной ценности [7].
Развитие своего эмоционального интеллекта поможет Вам преодолевать все барьеры на рабочем месте.
Исходя из вышеперечисленных проблем, с которыми сталкиваются женщины в построении карьеры в STEM, можно сделать вывод, что все они связаны с отсутствием определенных личностных качеств, которые и включает в себя эмоциональный интеллект.
И, если регулярно повышать свой уровень эмоционального интеллекта, можно придти к лучшим карьерным целям.
[1] Что такое STEM образование, и почему компании ценят таких специалистов [В Интернете] // trends. rbc. ru. — 24 Июль 2022 г. . — https://trends. rbc. ru/trends/education/62d0227e9a794710912218a5.
[2] Melbourne Katherine How Emotional Intelligence Training Supports Healthy Classroom Environments [Журнал] // Running head: keeping WOMEN IN science . — [б.м.]: Yale University.
[3] Hesseln Hayley How Women in STEM Can Use Emotional Intelligence to Become Resilient Leaders [В Интернете] // linkedin. com. — 17 March 2020 г. . — https://www. linkedin. com/pulse/how-women-stem-can-use-emotional-intelligence-become-leaders-hesseln.
[4] Why Women’s Stronger Emotional Intelligence Is a Big Leadership Advantage [В Интернете] // eveprogramme. com. — 22 June 2018 г. . — https://www. eveprogramme. com/36302/emotional-intelligence-monica-thakrar/
[5] Ершова Е. С. Эмоциональный интеллект как фактор успешности предпринимательской деятельности: магистерская диссертация / Уральский гуманитарный институт, Кафедра общей и социальной психологии. — Екатеринбург, 2019. — 133 с.: с. 82-89
[6] Rosario Cabello Pablo Fernández-Berrocal Implicit theories and ability emotional intelligence [Журнал] // Emotional Intelligence and cognitive abilities. — 22 May 2015 г.
[7] Lauren Moy Emotional Intelligence and Career Success for Women. A Research Paper By Lauren Moy, Career Coach, united states [В Интернете] // https://coachcampus.com/. — 01 10 2021 г. . — https://coachcampus. com/coach-portfolios/research-papers/coaching-with-emotional- intelligence/
Личное развитие, взгляд с другой стороны и выход из зоны комфорта: чем менторинг может помочь в карьере (https://vc.ru/life/490173-lichnoe-razvitie-vzglyad-s-drugoy-storony-i-vyhod-iz-zony-komforta-chem-mentoring-mozhet-pomoch-v-karere)
В последнее время тема личного развития становится все более популярна, но иногда бывает сложно самому определить пути развития и конкретные цели – в таком случае человек может найти себе наставника или, как чаще говорят, ментора.
Ментор представляет собой эксперта в определенной области, который делится своим опытом, идеями и видением с менти (подопечным), вдохновляет на решение определённых задач.
В этой статье разберем, что из себя представляет менторинг и почему он полезен для обеих сторон.
Я являюсь ментором в сфере IT и хочу рассказать свое видение этого процесса изнутри.
В менторинг я попала случайно, это стало естественным продолжением моего пути: я являюсь ментором в PRO women, WomenTech Network, Wonder Women, для студентов НИУ ВШЭ.
Сейчас занимаюсь развитием женской карьеры и предпринимательством, возглавляя Head of Female Entrepreneurship в ImpactaLab.
Это очень интересный процесс, поэтому хочу поделиться основными моментами с вами!
Я отвечу на основные вопросы и немного расскажу о специфике своего направления – женском менторинге.
Что нужно, чтобы стать ментором?
Чтобы стать ментором, нужно в первую очередь иметь внутреннее ощущение, что тебе есть, чем поделиться с другими – это приходит после прохождения определенного пути развития в своей карьере.
На каждом этапе возникают различные сложности, например непонимание дальнейших шагов и предметной области.
Это личный челлендж, который позволяет получить новые навыки и знания.
Для меня менторинг – это естественное приложение наработанных знаний, продолжение того, что в чем я в первую очередь разбиралась и продолжаю разбираться для себя.
Если вы за время своей работы накопили багаж понимания, видения и опыта, которым готовы поделиться – роль ментора ждет.
Какими качествами должен обладать ментор?
Ментору нужно обладать определёнными навыками, чтобы у менторинга был результат.
Помимо того, что ментор – проводник знаний к человеку, он также должен выработать индивидуальный подход и быть гибким в работе.
Нужно умение войти в ситуацию менти, понять ее изнутри, но в то же время оставаться экспертом, который может давать советы и рекомендации, которые действительно помогут.
Очень важна непредвзятость – самое главное качества ментора, комбинирующееся с достаточной теплотой и умением уйти вглубь задач менти.
Умение быть не вовлечённым позволяет комплексно видеть картину и подавать неочевидные для менти идеи.
Между ментором и менти возникают глубокие доверительные отношения, но задача ментора – четко стоять на ногах, не уплывать в ситуацию и поддерживать модель менторинга.
И последнее, но не менее важное – уметь добираться до сути.
Адекватная настойчивость позволит ментору нарастить гибкость, а менти это даст большой толчок в развитии на своем пути.
Как проходит менторинг?
Чтобы найти себе ментора, нужно определить задачу, с который ты хочешь разобраться.
В своей анкете менторы указывают свои сильные стороны, на основе которых можно выбрать себе подходящего наставника.
После того, как ментор посмотрел и принял заявку менти на совместную работу, начинается процесс.
Обычно работа состоит из нескольких сессий, например, на протяжении 3 месяцев проводятся 2 встречи в месяц.
Вся работа ведется на бесплатной основе.
На вводной встрече ментору важно понять типаж человека, как человек достигает цели, его процесс мышления, чтобы найти правильный подход.
Нужно учитывать, что менторинг и коучинг – разные вещи.
Ментор не тренирует на достижение целей, а задает вопросы, заставляющие посмотреть на ситуацию с другого угла.
Он подкидывает идеи, чтобы человек посмотрел глубже, научился чему-то новому, изменил восприятие себя.
Менторинг нацелен на расширение своего видения собственного пути и выход из зоны комфорта.
По результату у менти прокачиваются и навыки и психологическое восприятие ситуации.
Что менторинг дает менти?
Вполне очевидно, что менти приходит к ментору, чтобы получить ответы на свои вопросы и выйти на новый уровень развития.
Во время сессий важно разложить все по полочкам, понять, зачем это нужно, как это сделать и т.д.
Это не всегда проходит легко: бывает так, что ментор сталкивается с сопротивлением, нежеланием ответить на определенные вопросы или непринятием идей.
Менти вытаскивается из своей привычной среды, что бывает болезненно в короткие сроки.
И тут возникает двоякость менторинга: он дает сильный толчок в личном развитии, но скорость изменений и новые идеи могут заставить менти чувствовать себя некомфортно.
По моему опыту, жизнь менти меняется в 2 направлениях: либо идет экспоненциальный рост в выбранном направлении, либо смена траектории.
Чаще я наблюдаю второй вариант: так происходит, потому что мы не всегда находимся на своем пути или не понимаем, что хотим, и столкновение с ментором направляет на нужную дорогу.
Что менторинг дает ментору?
Для ментора это тоже ценный опыт, который приносит много пользы.
Помощь другому человеку дает ощущение, что ты делаешь мир лучше, помогаешь достигнуть целей.
Это то, где ты можешь помочь настоящему человеку улучшить его жизнь, не ориентируясь на привычное достижение бизнес-показателей, от которого иногда устаешь.
Другой момент — менторинг помогает взглянуть на свой путь в ретроспективе.
Это показывает твои достижения с новой стороны и дает вспомнить, что вещи, которые у тебя есть сейчас — это то, о чем ты когда-то мечтал.
Мы всегда движемся от одного челленджа к другому, масштабность целей всегда увеличивается, как будто ты идешь вверх по ступеням.
Работа с менти – напоминание себе о пути, который ты прошел: где ты был, что преодолел и где находишься сейчас.
Это мотивирует, придает силы для достижения следующих карьерных целей и уверенность в том, что раз получалось раньше, получится и сейчас.
Почему я занимаюсь именно женским менторингом и в чем его специфика?
Я стала ментором для девушек, так как хорошо понимаю способ мышления и специфику построения женской карьеры в силу своей работы.
Эта тема мне лично близка, я, по сути, проходила те же этапы, на которых девушки приходят ко мне в качестве менти.
Когда я начинала карьеру, я остро ощущала нехватку женского менторства и обмена знаниями, приходилось искать информацию в открытых источниках и у своих руководителей.
Сейчас я чувствую, что готова сама оказывать подобную поддержку.
Существует специфика женского отношения к карьере, которую я понимаю изнутри: есть убеждения, которые приходят из семьи и общества относительно социальных ролей – с этим бывает непросто справиться в одиночку.
Для девушек важны эмоции и ощущения, важно получать удовольствие от своей деятельности, и поэтому легче раскрыться человеку, который сам пережил это и поможет взглянуть на вопрос с другой стороны.
И в целом, меня очень вдохновляет поддержка женщин.
Причем речь не только о менторинге: существуют женские комьюнити, где девушки могут найти подруг, сотрудников, кофаундеров – это своеобразный профессиональный нетворкинг с близкими по духу людьми.
В таких сообществах ощущается взаимная помощь, что сильно мотивирует и вдохновляет.
Как собрать гармоничную команду по типологии DISC (https://vc.ru/marketing/487269-kak-sobrat-garmonichnuyu-komandu-po-tipologii-disc)
В последние годы важность мягких и гибких навыков — или, как мы привыкли слышать, soft- skill’ов — растет все быстрее.
Множество компаний ищет опору в методологиях, которые позволят им оценивать стрессоустойчивость и целеустремленность работников, их уровень эмпатии, умение слушать и идти на компромисс.
На данный момент множество российских компаний уже пожинает плоды следования данному тренду: чего только стоят новые подходы Сбера, Озона, Авито и других отечественных бизнес-гигантов.
Сходу и не вспомнишь, какие еще лидеры российского рынка уже успели частично перекроить свои треки развития под методики изучения личности.
Благодаря растущей популярности этого тренда амбициозные специалисты, инициирующие создание стартапов, также стараются не отставать от лидеров рынка.
Вдохновляясь примером крупных игроков, некоторые молодые предприниматели подбирают команды для стартапов не без опоры на поведенческие типологии личности.
Без сомнения, кому-то это играет на руку, а кто-то, неоправданно сильно углубляясь в модные методики, претерпевает поражение.
Что же может помочь нам в подборе команды для молодого бизнеса?
Какие инструменты лучше использовать и как не попасть в ловушку уже на стадии ухаживания?
Для начала давайте разберемся, что же называется стадией ухаживания, и почему излишнее внимание к личности сокомандников может сыграть здесь злую шутку.
Ухаживание — или выхаживание, как еще говорят — первая стадия жизненного цикла вашей компании согласно методике Ицхака Адизеса — признанного мирового лидера в области управления изменениями в бизнесе.
На первом этапе — ухаживании — Ваш стартап существует как идея, как нечто яркое и привлекающее амбициозных единомышленников.
Без сомнения, именно на этой ступени развития компании личностные характеристики членов команды имеют высочайшее значение.
Данная стадия подразумевает преданного своему делу основателя и разделяющих его запал коллег.
Зачастую на стадии ухаживания все вовлеченные в стартап разделяют видение руководителя, имеют общие цели, приоритеты и амбиции — Вы, должно быть, это замечали.
Однако, конечно, с одними только ничем не подкрепленными желаниями роста ничего обреченного на успех не построить.
Именно здесь для удобства описания успешной и перспективной команды введем новые термины, а именно — типологию DISC.
DISC: о чем это?
Название данной методики — аббревиатура из четырех типов личности, которые для наглядности и простоты использования были определены как цвета.
Так, Вы можете создавать свой стартап с Красным, Желтым, Зеленым или Синим коллегой.
Основатель языка DISC — Уильям Марстон — выделяет четыре фактора, укрупненно описывающие поведение человека:
реакция на проблемы и трудности; влияние на окружающих;
реакция на изменения;
следование правилам.
Для определения типа личности по DISC следует пользоваться специально разработанными тестами, но также не стоит пренебрегать и обычным общением, в ходе которого при должной внимательности с собеседника можно считать некоторые факторы, говорящие о его принадлежности к определенному “цвету”.
Dominance: красные
Так, например, красные энергичны от природы и стремятся управлять ситуацией.
Они очень требовательны, охотно берутся за сложные задачи, чтобы испытать себя, продемонстрировать свои сильные качества на деле.
Красным свойственны настойчивость, решительность, прямолинейность и желание держать все под контролем.
Influence: желтые
Желтые — любят поговорить на личные темы.
В ходе беседы могут перескакивать с одного предмета на другой без видимой логической связи, порой производят впечатление людей поверхностных, не вникающих в суть обсуждаемых вопросов.
Решения, которые они предлагают, зачастую отличаются оригинальностью, хотя в то же время могут быть абсолютно не продуманными.
Такие люди характеризуются увлеченностью, общительностью и доверчивостью.
Steadiness: зеленые
Зеленых отличает способность налаживать хорошие взаимоотношения с окружающими.
В процессе взаимодействия и общения с коллегами они проявляют такт, внимание и сердечность.
Они отлично следуют процессу исполнения принятого решения, на них всегда можно положиться.
Таких людей зачастую определяют как связных: им свойственны искренность, эмпатия, чуткость и терпеливость.
Compliance: синие
Синие — признанные экспертами в своей области, которые знают каждую деталь и могут ответить на любой вопрос, касающийся их профессиональной деятельности.
Люди этого типа часто не стремятся к личному контакту, поэтому могут производить впечатление лишенных эмоции людей.
Синих можно описать как терпеливых, пунктуальных, аккуратных и сосредоточенных на деталях людей.
Как вы могли догадаться, нередко среди аналитиков можно встретить “синего” человека.
Знакомясь с данной методикой, Вы могли поймать себя на мысли о том, что некоторые представители Вашего окружения или же Вы сами объединяют в себе характеристики нескольких цветов.
Это замечание мы не оставим без внимания и, конечно, скажем, существуют типы личности на стыке двух цветов.
Зачастую именно с такими людьми нам и приходится работать: “чистые цвета” встречаются намного реже.
Теперь — после детального рассмотрения типологии DISC — мы можем перейти к главному вопросу.
Как же связаны данные типы личности и успешность Вашего стартапа?
Зачем нам пришлось погружаться в детали данной методики и как это поможет избежать кризиса?
Представим, что после того, как у Вас родилась замечательная идея по созданию нового продукта, Вы с превеликим энтузиазмом начинаете собирать вокруг себя людей, которые помогут эту идею реализовать.
Вот тут-то и приходит на помощь DISC.
На первый взгляд, все кажется очень прозрачным: основателю стартапа хочется окружить себя людьми с такими же горящими глазами, как и у него самого.
Хочется видеть вокруг себя людей, готовых положить все свои силы на алтарь развития новой идеи.
Хочется собрать команду супергероев, навыки и амбиции которых вкупе дадут успешный результат.
Именно на этом этапе и нужно постараться грамотно внедрить DISC в процесс подбора коллег.
В противном случае есть вероятность встретиться лицом к лицу с кризисом стадии ухаживания, о которой мы говорили выше: Вы рискуете зайти в своих мечтах так далеко, что общий энтузиазм и высокие амбиции затуманят ваш разум, отдаляя от реального положения дел.
Потому кризис первого этапа типологии Адизеса и называют увлечением.
В силу возможного препятствия на пути роста Вашего стартапа не стоит пренебрегать DISC’ом на начальных этапах.
Общаясь с потенциальными коллегами, пытайтесь считывать факторы, свойственные для различных “цветов” DISC.
Выбирая между несколькими специалистами со схожим набором навыков и умений, уделяйте должное внимание их “цвету”.
Научитесь общаться с людьми на языке их “цвета”: с синим интересуйтесь деталями и фактами, с зеленым — внимательно слушайте собеседника и показывайте небезразличие к его проблемам.
И, конечно, не забудьте про себя.
Каким цветом, согласно методике DISC, вы вы характеризуетесь? Являетесь ли вы вдохновителем или исполнителем, организатором или промоутером?
Корректное осознание собственного типа — важный шаг на пути создания успешной команды.
Без сомнения, сходу определить свой тип личности по DISC нелегко.
Эта задача невыполнима ни после одного онлайн-теста, ни после пяти.
Здесь, как и в любом деле, важна практика, важно общение и погружение в среду таких же заинтересованных в развитии и реализации людей, как Вы.
И даже если порой вам кажется, что найти единомышленников — задача не из легких, то не стоит опускать руки и вести свое дело вперед по пути наименьшего сопротивления.
Так, например, в комьюнити Wonder Women Вы можете вдохновиться идеями основателя, получить полезные советы по запуску стартапа, а также познакомиться с потенциальными коллегами, которые смогут разделить ваши идеи.
И, присоединившись к Wonder Women, конечно, не забудьте попрактиковаться в определении типов личности по DISC.
Вдруг именно там Вы грамотно соберете команду своей мечты.
Wonder Women: о силе женщин, идеях и технологиях
Арина Мозалёва
Основатель журнала FAVOT — Марианна Симонян — ментор и наставник для многих девушек, строящих карьеру в STEM.
Она на своем опыте знает, какую важную роль в создании карьерного трека играет окружение.
В комьюнити Wonder Women, основанном Марианной, можно узнать о возможностях карьерного роста в IT, получить ценный совет от HR-специалиста или найти коллег для собственного стартапа.
В этой статье расскажем, как построить успешный карьерный трек вместе с женским сообществом.
Wonder Women — это про что?
Наше комьюнити — это про раскрытие потенциала, поддержку и уверенность в себе. Оно объединяет нацеленных на карьеру женщин.
Женщин, готовых учиться новому и следовать за своей мечтой.
Наши участницы выстраивают карьерные треки в EdTech, консалтинге, HR-аналитике и даже политике.
Каждая девушка в Wonder Women имеет уникальные амбиции и цели, однако есть и то, что объединяет всех наших участниц.
Желание достичь новых профессиональных высот и помочь миру стать лучше — вот к чему стремятся участницы нашего сообщества.
Как комьюнити помогает развивать карьеру?
Главное — это его участницы.
Неповторимое соединение их талантов и амбиций помогает найти потенциальных коллег и инвесторов для стартапов в любой областей.
Менторы Wonder Women регулярно делятся инсайтами о способах развития необходимых soft skills, а также анонсируют запуски карьерных тренингов, образовательных курсов и бизнес-форумов.
Наше комьюнити — “место получения знаний и поддержки — не только моральной, но и информационной” — говорит основатель FAVOT Марианна Симонян.
Как попасть в Wonder Women?
Стать частью нашего сообщества легко.
Главное — иметь желание развиваться в своей профессиональной сфере и двигаться вперед, не боясь перемен.
Задача комьюнити — помочь девушкам построить устойчивый карьерный трек. И сделать первый шаг на пути к этой цели совсем несложно.
Присоединяйтесь к телеграм-каналу, и совсем скоро вы поймете, кто карьера в STEM — это перспективно и увлекательно.
Wonder Women ждет в своих рядах новых участниц.
Вы заинтересованы в профессиональном развитии, поиске коллег и единомышленников или развиваете свой стартап?
Присоединяйтесь к нашему комьюнити, и вместе мы воплотим вашу силу в единстве с технологиями.
Марианна Симонян:
– о карьерном пути, менторстве и воплощении женской силы через технологии
Анастасия Королькова
Марианна Симонян – не только создательница нашего медиа FAVOT, но и женский ментор, основательница Telegram-сообщества для поддержки женщин в бизнесе и сфере STEM «WonderWomen».
В этом интервью Марианна расскажет о своём профессиональном пути, роли женского менторства в своей жизни и о том, почему STEM и женщины – это симбиоз, важный для развития всего человечества.
Марианна, вы являетесь ментором для девушек и членом международного женского сообщества PRO Женщин.
Расскажите об этом чуть больше – в чём состоит ваша роль в сообществе?
Марианна:
В сообществе PRO Женщин я не только ментор, но и член московской лидерской группы.
Дело в том, что само сообщество раскидано по всей России, и в рамках лидерской группы мы прорабатываем конкретную локальную повестку — в данном случае, московскую.
Группа объединяет более тысячи человек, и как лидер я продумываю, куда стоит двигаться московскому сообществу и какие мероприятия проводить.
Например, этим летом я планирую организовать серию networking-встреч, чтобы многочисленные участницы московского сообщества лучше друг друга узнали.
С чего начиналась эта история?
Как вы стали членом PRO Женщин?
Марианна:
На самом деле, довольно неожиданно для себя.
Я узнала о сообществе два года назад.
Продумывая свои профессиональные и карьерные планы, я общалась с женщинами, которые курировали процесс в Москве, и однажды они предложили прийти к ним ментором.
Когда я полноценно вовлеклась в деятельность PRO Женщин, то взялась за организацию своих лидерских сообществ, но начиналось всё с менторства.
Оно играет огромную роль в моей жизни: помимо PRO Женщин, я также являюсь ментором в международном сообществе Woman in Tech Network.
А ещё я ментор для студентов ВШЭ — как правило, оттуда тоже приходят девушки. В общем, я определённо женский ментор.
Всё дело в том, что мне очень импонирует формат именно женского лидерства — достижения целей без потери в себе женской сути.
Вы также были агентом журнала Cosmopolitan.
Расскажите, как вы прошли путь от девушки из стереотипного глянца к создательнице сообщества для поддержки женщин в STEM?
Не взаимоисключающие ли это сферы?
Марианна:
Да, я была Cosmopolitan-агентом, и это ещё раз подчеркивает выраженность темы женского лидерства в моей жизни.
Однажды журнал запустил крупный проект — «Cosmo Girl Power».
В его рамках Cosmopolitan собирал амбициозных девушек со всей страны, проводил кастинги и собеседования в разных городах.
Я представляла Москву и в ходе отбора прошла несколько циклов: сессии с коучами, психологом, редакцией…
В итоге я стала cosmo-агентом — это значит, что меня признали одной из самых амбициозных девушек Москвы.
И да, это был глянец.
Развивая карьеру, я занималась очень разными вещами: была и cosmo-агентом, и блогером, и журналистом в глянце…
И всё-таки в моём карьерном пути очень большое место занимают IT и стартапы. Я была и остаюсь глубоко погружена в эту сферу.
Здесь соединяются две близкие мне темы: с одной стороны, стартапы и технологии, с другой — женщины.
Именно так появилось сообщество Wonder Women, которое, я надеюсь, станет для женщин местом получения знаний и поддержки – не только моральной, но и информационной.
Я верю, что в сегодняшних условиях STEM и женщины – это симбиоз, который очень важен для развития человечества.
Женщины играют и будут играть очень большую роль для достижения технологических целей всего мира.
Именно женщины способны привлечь те идеи, мысли и предложения, которые создадут действительно новый виток развития научно-технологической сферы.
К сожалению, в России об этом пока говорят мало.
Вы говорили, что однажды поняли, насколько вам не хватает женского менторства.
В связи с чем это произошло?
Марианна:
С одной стороны, я с детства мечтала иметь возможность строить карьеру, заниматься чем-то интересным и присутствовать в сферах, где человек может себя проявлять.
С другой стороны, в моей среде женщины были более «домашними» и занимались семьёй.
Мои первые шаги в карьере были очень тяжёлыми — несмотря на то что у меня было хорошее образование, навыков для правильного прохождения интервью не хватало (а в то время на рынке об этом почти не говорили, не то что сейчас).
Первое время я двигалась вслепую, в стрессе.
В сложные моменты я обращалась к литературе и известным людям, и интуитивно искала именно женщин.
Я смотрела много интервью, читала, пыталась проникнуть в суть тех слов, которые эти женщины говорили, и искала какие-то инструменты помощи для себя.
Так я находила тех, кого считала своими менторами.
Мысль создать собственное сообщество была очень естественной — следствием всего пути, который я прошла.
Чем, на Ваш взгляд, женское менторство отличается от менторства вообще, вне гендера?
Марианна:
Для меня между мужским и женским взглядами на карьеру всегда была большая разница.
Мне никогда не была близка история прямых достижений, но было важно скрасить процесс, получить наслаждение, добиться именно того результата, который будет близок моей душе.
Я хотела строить карьеру, которая будет неотделимой частью жизни и не будет вызывать у меня никаких негативных чувств.
Мне кажется, этим и отличается женская карьера от мужской.
Я также считаю, что мужчины и женщины отличаются биологически: мы по-разному думаем, по-разному принимаем решения.
Конечно, в зависимости от цели, которую мы преследуем, ментором для женщины может быть и мужчина, но лично мне всегда было комфортно именно в женской среде.
Мне нравится учиться у мужчин, но формат менторства — для женщин.
С ментором-женщиной можно и проникнуть в суть вещей, и психологически расслабиться. Только с ней другая женщина можно почувствовать, что её по-настоящему понимают. Женское менторство — это история настоящей взаимной поддержки.
Говорят, что в бизнесе женщина может стать успешной, только если живёт и действует как мужчина.
Так ли это?
Марианна:
Я категорически не согласна.
На мой взгляд, чем больше женщина остаётся женщиной, поднимаясь по карьерной лестнице, тем больше она получает.
Быть женщиной — не значит быть слабой.
В женщине точно не меньше силы, чем в мужчине — просто она иначе проявляется.
И именно проявление своей истинной силы, понимание того, что птице не нужно быть крокодилом, чтобы быть особенной, помогает строить карьеру.
Настоящий успех может прийти только в том случае, если женщина осознаёт свою глубинную силу, а не пытается действовать по очевидным стратегиям, ей не присущим.
В целом, женское комьюнити – это про что?
Марианна:
Женское комьюнити — это про взаимную поддержку, любовь к себе, возможность усиления себя через других и усиления других через себя. Это про осознание того, насколько мы едины и насколько становимся сильнее, когда отдаём.
До того как создать сообщество для женщин, вы запустили успешное медиа FAVOT.
Почему Wonder Women стал отдельным комьюнити, а не, например, одной из рубрик в рамках FAVOT?
Марианна:
Для меня всё, что касается женщин, несёт сокровенный смысл. Женщины и их достижения — не для рубрики или, тем более, подрубрики. У этого сообщества огромная сила, и в рамках рубрики она бы не поместилась.
Как Вам кажется, отличаются ли аудитории FAVOT и Wonder Women?
Если да, то в чём?
Марианна:
Аудитория FAVOT всегда была женской, и команда, которая создаёт медиа, тоже в основном женская.
И тем не менее, отличия есть.
Главное из них — в тех сферах, которые интересны аудитории.
В FAVOT больше блогеров, фотографов, разных творческих людей, а также тех, кто любит литературу, кинематограф и культуру.
Wonder Women о другом.
К нам приходят женщины, которые нацелены на карьеру, имеют определённые профессиональные планы и хотят развиваться в более «жёстких» сферах — в технологиях, науке, даже в политике.
Какой Вы видите участницу Wonder Women?
Марианна:
Это девушка или женщина, которая имеет множество планов и находит в себе смелость воплощать их в реальность.
Не так важно, занимается ли она стартапами — может быть, она биолог — но она шаг за шагом идёт к тому, чтобы добиваться ярких карьерных результатов.
Через своё профессиональное развитие она помогает людям и делает этот мир лучше.
Как бы Вы сформулировали миссию Wonder Women?
Марианна:
Напомнить женщинам об их силе и помочь воплотить её в единстве с технологиями.
Какие у Вас планы в сообществе на ближайшие три месяца? Может быть, готовятся какие-то большие проекты?
Марианна:
У нас грандиозные планы.
В ближайшее время мы хотим организовать форум — и сделаем это не одни, а вместе с другими женщинами, добившимися успеха в разных сферах.
Мы хотим рассказать, насколько интересной, вдохновляющей и яркой может быть женская карьера, и как разные женщины, несмотря на сложности и препятствия, добивались успеха в своей профессиональной среде.
Conclusion
My dear friends, we are finally reached the final point of the book.
And I am congratulate you on the fact that you went this path that began with the first page of the book. And now he went to the end.
Now we have done this with you — we discussed very different aspects, very different aspects of building a career, both for a woman and in general, for any person.
An building a career is also a way, like the whole life that we pass.
And I think that you noticed that not only a lot of philosophical issues were raised in the book, but also showed, it may not be directly, but indirectly, how really our career is connected with many other processes.
Everything has its own characteristics, their difficulties, their joys and good luck. And this is probably the whole charm. As in the fact that there are so many different colors along this path. If there were only colors of the same color, perhaps we would be bored, and then the career would not have such a bright semantic combination.
When we say that someone has built a successful career, we see a lot of colors in this.
We see a lot of expression in this!
This is exactly what this way is that he is fascinating.
Here, I would like to give you, probably, three parting words that you can use when you close this book.
The first thing, I would like to say is actually every day, every moment — we meet with very different contexts, situations, and people.
Life! It is so multifaceted, and sometimes we meet a particular event or certain people. Sometimes something happens, yes, exactly what we planned. Sometimes something happens, a little similar to what we wanted or not at all.
One way or another, events, situations around us, every day — a huge number. It can be meetings with people.
It can be meetings with various situations.
Meetings with good, or bad, in our opinion, events.
Yes. Which, in general, is very relative, but thus or otherwise — every day we have a large number of opportunities for growth.
That is, literally each of these events is the source of growth and development for us. The choice is made by us.
Do we choose to grow through this event through this person, through this situation? Or, do we choose to stop in the same place?
Or maybe we are making a choice — take a few steps back.
I am urge to you — in any situation, make a choice and take responsibility for yourself. I understand that sometimes it can be very, very difficult. But, no matter what happens, it is necessary to take responsibility for yourself and allow yourself to grow, through this situation, and not throw responsibility to another situation, to other people, or to other events.
And just — take her into your own hands. It doesn’t matter what situation is, some kind of meeting or some kind of conversation.
It is important how you transform this into your favor.
And the construction of a career, in many ways, is a meeting of new events and people. Therefore, we use every moment of this meeting as a great opportunity for growth. When you really grow up, in your career — expanding your horizons.
The second thing I would like to say here is what is well known.
The fact, that the Universe, is constantly expanding.
Yes, the Universe is expanding — at the same time, this helps to expand a very large number of other phenomena in our lives. In fact, all. Therefore, a person, by nature, wants to experience a sense of expansion. Yes. He gives birth to children. He uses new opportunities, including careers. He tries himself in the new!
That is, the need for expansion — it is fundamentally — already are in our structureof DNA.
We can say that very often we perceive the expansion as such a cosmic global factor, but we often forget that this is the same expansion, concerns acceptance and love.
We must be able to expand — also in love for the world — internal and external.
And sometimes, it can also be very difficult for us. This means that we need to accept everything. More and more borders, more and more volume — into this love. More and more accepting events, people, spectra and the same shades that we talked about.
It is the expansion in love that gives you more opportunities for a positive nature. That is, we must grow — in love, and we must expand in this love.
I am understand that now there are a lot of such, not mundane formulations, but b elieve me, they are very much connected with the professional activities of any person. And, especially — they are very closely connected with a female career.
It is through love and its more and more acceptance in the world. We can creat e, so to speak, new chains of events — in to our favor.
Third, is that, in principle, there are various opportunities for growth. Yes, in application and permission to yourself, to grow at a deep level of expansion, in love. All this, — requires us, of course, — zealous and constant work on ourselves.
As people say, working a job is sometimes easier than to seriously work on yourself.
I am think that you perfectly understood that the key of the whole book is about the fact that in general we must learn to interact and work with ourselves and on ourselves, just like we work in some subject areas, whether it be it, be it analysis of data, or, perhaps, philology, or culture, is not so important than we do.
Work on ourselves goes in parallel with the work that we do. Any work, like your career as a whole, has this chief key. Yes, you, it is you, can open completely new doors.
So, keep this key.
Use it.
With love, I wish you a prosperous and beautiful career.
Where women, ideas and tech unite in one
♥ https://wonderwomen.online
Wonder Women
We are unite women and technologies
A community where advanced women in IT, entrepreneurship, science and technology are united to grow and influence to the world together.
Our history
When I started my career, I always felt a shortage of female mentor and knowledge exchange. Due to the lack of support, I was looking for her among my leaders and in open sources: books, interviews. Today I have the opportunity to organize a community of mutual support and exchange of experience for others, the Wonder Women mission are in this.
Marianna Simonian, founder of Wonder Women, mentor of women in technology
Our values
We are united by a general vision of a female career in the modern world:
- Love and harmony
- Support and cooperation
- Technology, innovation and co-creation
- Equality and inclusiveness
- Education and development What are the participation formats? We are waiting for both already implemented and beginner specialists in our community!
Chat in Telegram
Daily communication on a variety of topics, mutual assistance and support, quick access to important information, an appointment for training.
Seminars and master classes
Thematic meetings and educational meetings for community participants at different levels. We will teach those who are just starting, and support everyone who has already achieved the first heights.
Conferences
At the conferences: are reports from speakers, and then it will be possible to ask questions of interest, chat and exchange experience.
Become a part of the «Wonder Women» community! How to take a part?
Follow the links to our channels:
https://t.me/worldwonderwomen
https://t.me/smarianna (Marianna’s private messages)
https://presence.bio/wonder_women
* https://instagram.com/007wonderwomen
** https://linkedin.com/company/wonder-women-community
* «Instagram» social network is blocked in the Russian Federation (a part of META, whose activities are prohibited in the Russian Federation). ** «LinkedIn» social network is blocked in the Russian Federation.
We are also bring to your attention an additional author’s content:
Emotional intelligence as a factor in the success of a female career in STEM (https://vc.ru/s/1147729-it-obrazovanie/493297-emocionalnyy-intellekt-kak-faktor-uspeha-zhenskoy-karery-v-stem)
Personal development, view on the other side and the way out of the comfort zone: how mentoring can help in a career (https://vc.ru/life/490173-lichnoe-razvitie-vzglyad-s-drugoy-storony-i-vyhod-iz-zony-komforta-chem-mentoring-mozhet-pomoch-v-karere)
How to assemble a harmonious team using the DISC typology (https://vc.ru/marketing/487269-kak-sobrat-garmonichnuyu-komandu-po-tipologii-disc)
Wonder Women: аbout the power of women, ideas and technologies (https://favot.media/wonder-women-o-sile-zhenshhin-ideyah-i-tehnologiyah-118929/)
Marianna Simonian:
– about the career way, mentoring and female empowerment through technology
Emotional intelligence as a factor in the success of a female career in STEM
There are many studies about the influence of emotional intelligence on a career. Most of them agree that specialists with a high level of emotional intelligence (EI) are more successful in their career.
In this article, we will talk about the female career in the field of STEM, we will analyze the main problems that women face and find out how emotional intelligence can help them in building a successful career.
Emotionally erudite people interact well with others, which is a very important in any field of activity.
It is interesting to understand in what ratio emotional intelligence can contribute to the successful development of a female career. Let’s understand it, step by step.
Women in STEM industries
STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics) [1] is a comprehensive field of activity, which includes the study of natural sciences and engineering, as well as their connections with each other.
Women in this area are faced with a number of specific problems, which are not in other industries.
A widely accepted stereotype that men are the best specialists in science and technical areas of activity, is still a serious problem on the way to the development of a female career.
As recent studies have shown, women feel less confident in STEM than their colleagues — men [2].
Historically, the most outstanding scientists were mainly men, which further reinforces women’s uncertainty in their competence.
This problem becomes even larger for women who seek to occupy leadership positions.
As the studies show, only 15% of women hold the CEO position in the field of technology [3], which further proves the unlikely successful in the field of STEM for women.
However, these problems can become an impetus for growth by developing their emotional intelligence and strengthening leadership qualities.
Emotional erudite of women
It is generally accepted that women differ from men with their emotionality and sensitivity to the emotions of other people.
According to Korn Ferry and Hay House, women have higher emotional intelligence scores than men, which significantly helps them to be effective leaders [4].
It is assumed that with the help of emotional intelligence, women can easily control conflicts and form a favorable atmosphere in the team.
Of course, all people can master these skills regardless of gender, however, women, as a rule, are more predisposed to study «Soft Skills» (socio-psychological characteristics that make up emotional intelligence) than men.
The significance of «Soft Skills» and emotional intelligence at work confirmed the studies of Standford and Harvard University, which revealed that the most impact of «Soft Skills» has the greatest influence, and knowledge in the professional sphere («Hard Skills») have only 15 — 20% influence [5].
According to the research of Rosario Cabello and Pablo Fernández-Berrocal, women believe that emotional intelligence can be developed throughout life, while men argued that this is an innate ability [6].
Thus, women more often use their sensitivity and emotional awareness in interpersonal communication and seek to increase the level of their knowledge, which helps them in building a successful career.
What is the emotional intelligence (EI)?
The concept of emotional intelligence gained the most fame back in the 90s of the 20th century, and it was determined as the ability to recognize their own emotions and emotions of other people and apply these knowledge in the decision-making process.
One of the most famous researchers in the study of emotional intelligence is Daniel Goulman, who put forward the hypothesis of the EI connection with his career.
He said that the 80% of professional success are the socio-psychological characteristics of a person (emotional intelligence), while professional competencies occupy are only the 20%.
In accordance with his concept, emotional intelligence covers several skills at once, such as thinking control and the ability to move forward, overcoming obstacles.
80% of professional success are the socio-psychological characteristics of a person (emotional intelligence), while professional competencies occupy are only the 20%.
Daniel Goulman
In the practice, this means that people with a high level of EI interact easier with people and are able to understand their own and their emotions well.
Thus, if you improve your emotional intelligence, you can not only establish relations with colleagues, but also significantly increase your chances of professional success.
What problems in the field of STEM can solve the emotional intelligence?
As mentioned earlier, women who make a career in the field of STEM are faced with different problems.
Such problems are:
No acceptance of criticism and failures. Often, many women tend to consider one mistake for an indicator of their incompetence, and to accept an erroneous opinion that this work is not suitable for it. Of course, it is important to make efforts in the future so as not to repeat
your mistakes. Moreover, a rethinking of situations can be an impetus for growth. It is the ability to understand your feelings and emotions in different difficult situations that will help not only to avoid these problems in the future, but also to discover new opportunities for development.
- Unwillingness to talk about their achievements. Many women really do not recognize their significance due to certain complexes of excessive perfectionism. This syndrome even has a name. It is these complexes that do not allow women to declare their achievements, which makes them invisible to the authorities. And, of course, when it comes to a promotion, they are bypassed, and they choose a more active and confident employee. By increasing the level of your emotional intelligence, you can correctly evaluate your abilities and gain self-confidence.
- Waiting for the fact that others themselves will notice your talent. This problem comes from the previous one, because if you do not realize your value, it will not notice it. Imagine the situation: the girl at work announced a competition for raising in position. In order to get a position, you need to do a test task. For her, this is a test task to make it easier, but since this is a serious competition and there is competition, it begins to worry that she is not worthy of this position, that she does not have enough knowledge, etc. In the end, she does not even try to do this task from-ast of self-doubt. Therefore, until you yourself say about your achievements and show yourself as a valuable employee, others will not notice this.
- Inability to use interpersonal relationships. Often, many women cannot ask for help and enlist support from more experienced people. The position «I am only» is not always effective for the development of a career. In particular, if you are a beginner in the STEM area, try to find a mentor for yourself — a woman whom you can turn to the advice. Such support will help you gain the necessary experience and stability in the workplace.
- A fear to everything new. Low self-esteem, inability to take risks to get a higher result lead to the fact that women are afraid to look for the best alternatives, remaining in their work, where they are not appreciated, do not listen to their opinion and do not give a chance to further development. The ability to listen to your feelings and emotions helps to reassess yourself and motivation for constant growth.
- A desire to please. Indeed, many women are faced with the inability to build personal boundaries and say no. Therefore, they can easily be used at work and give them an additional unpaid load. Thus, self-esteem and perseverance are necessary to recognize their own value [7]. The development of your emotional intelligence will help you overcome all barriers at the workplace.
Based on the above problems that women face in building a career in STEM, we can conclude that all of them are associated with the lack of certain personal qualities, which include emotional intelligence.
And, if you regularly increase your level of emotional intelligence, you can come to the best career goals.
[1] What is the STEM education, and why companies value such specialists // Trends.RBC.ru — 2022, July 24, — https://trends.rbc.ru/trends/education/62D027E9A794710912218A5.
[2] Melbourne Katherine. How Emotional Intelligence Training Supports Healthy Classroom Environments // Running head: keeping WOMEN IN science . — Yale University.
[3] Hesseln Hayley. How Women in STEM Can Use Emotional Intelligence to Become Resilient Leaders // linkedin.com. — 2020, March 17 — https://www.linkedin.com/pulse/how-women-stem-can- use-emotional-intelligence-become-leaders-hesseln.
[4] Why Women’s Stronger Emotional Intelligence Is a Big Leadership Advantage // eveprogramme.com. — 2018, June 22 — https://www.eveprogramme.com/36302/emotional- intelligence-monica-thakrar/
[5] Ershova E. S. Emotional intelligence as a factor in the success of entrepreneurial activity: Master’s dissertation / Ural Humanitarian Institute, Department of General and Social Psychology. — Yekaterinburg, Russia, 2019. — 133 p.: P. 82-89
[6] Rosario Cabello, Pablo Fernández-Berrocal. Implicit theories and ability of emotional intelligence // Emotional Intelligence and cognitive abilities. — 2015, May 22.
[7] Lauren Moy. Emotional Intelligence and Career Success for Women. A Research Paper By Lauren Moy, Career Coach, USA // https://coachcampus.com — 2021, October 01 — https://coachcampus.com/coach-portfolios/research-papers/coaching-with-emotional-intelligence/
Personal development, view on the other side and the way out of the comfort zone: how mentoring can help in a career
Recently, the topic of personal development is becoming more and more popular, but sometimes it is difficult to determine the development paths and specific goals — in this case, a person can find a mentor or, as they often say, mentor.
In this article we will analyze what mentoring is and why it is useful for both sides.
I am a mentor in the field of IT and I want to tell my vision of this process from the inside.
I got into mentoring by chance, this was a natural continuation of my path: I am a mentor in Pro Women, Womentech Network, Wonder Women, for students of the Higher School of Economics.
Now I am engaged in the development of a female career and entrepreneurship, heading Head of Female Entrepreneurship in Impactalab.
This is a very interesting process, so I want to share the main points with you!
I will answer the main questions and tell a little about the specifics of my direction — female mentoring.
What is needed to become a mentor?
To become a mentor, you must first have an inner feeling that you have something to share with others — it comes after passing a certain development way in your career.
To become a mentor, you must first have an inner feeling that you have something to share with others — it comes after passing a certain development way in your career.
At each stage, various difficulties arise, for example, a misunderstanding of further steps and the subject area.
For me, mentoring is a natural application of developed knowledge, the continuation of what I was primarily versed in and continue to understand myself.
If you have accumulated baggage of understanding, visions and experience that you are ready to share during your work, the mentor is waiting for the role of the mentor.
What qualities should the mentor have?
The mentor needs to have certain skills so that mentoring has a result.
In addition to the fact that the mentor is a conductor of knowledge to a person, he must also develop an individual approach and be flexible in work.
It is necessary to enter the situation of menti, understand it from the inside, but at the same time remain an expert who can give advice and recommendations that will really help.
Inspectability is very important — the most important quality of the mentor, combined with sufficient warmth and the ability to go deep into the tasks of the mentality.
The ability to be not involved allows you to comprehensively see the picture and give ideas non- obvious for mentality.
A deep trusting relationship arises between the mentor and the mentor, but the mentor’s task is to stand on your feet clearly, do not float into the situation and support the mentoring model.
And the last, but no less important — to be able to get to the point.
Adequate perseverance will allow the mentor to increase flexibility, and this will give a large impetus in development in its way.
How does mentoring go?
To find a mentor, you need to determine the task that you want to figure out.
In their profile, mentors indicate their strengths, on the basis of which you can choose a suitable mentor.
After the mentor looked and accepted mentee’s application for collaboration, the process begins.
Typically, the work consists of several sessions, for example, 2 meetings per month are held for 3 months.
All work is carried out on a free basis.
At an introductory meeting, it is important for the mentor to understand the type of person how a person reaches a goal, his process of thinking in order to find the right approach.
It should be borne in mind that mentoring and coaching are different things.
The mentor does not train to achieve goals, but asks questions that make you look at the situation from another corner.
He throws up ideas that a person looks deeper, learn something new, changed the perception of himself.
Mentoring is aimed at expanding its vision of your own way and exit from the comfort zone.
Based on the result, mentee is pumped both skills and psychological perception of the situation.
What does mentoring give mentee?
It is quite obvious that Mentee comes to the mentor to get answers to his questions and reach a new level of development.
During sessions, it is important to put everything on the shelves, to understand why this is necessary, how to do it, etc.
This does not always go easily: it happens that the mentor is faced with resistance, unwillingness to answer certain questions or an idea of ideas.
Mentee is pulled out of their usual environment, which is painful in a short time.
And here there is a double mentoring: it gives a strong impetus in personal development, but the speed of changes and new ideas can make mentee feel uncomfortable.
In my experience, the life of mentee changes in 2 directions: either there is an exponential growth in the selected direction, or a change in the trajectory.
More often I observe the second option: this happens because we are not always in our way or do not understand what we want, and the collision with the mentor directs to the right road.
What does mentoring give for a mentor?
For the mentor, this is also a valuable experience that brings a lot of benefits.
Help to another person gives the feeling that you are making the world better, helping to achieve goals.
This is where you can help a real person to improve his life, not focusing on the usual achievement of business indicators, from which you sometimes get tired.
Another point — mentoring helps to look at your way in retrospect.
This shows your achievements from a new side and makes it possible to remember that the things that you have now is what you once dreamed about.
We are always move from one challenge to another, the scale of the goals always increases, as if you were going up the steps.
Work with mentee is a reminder of yourself about the path that you went: where you were, what you overcame and where you are now.
This motivates, gives strength to achieve the following career goals and the confidence that since it turned out before will turn out now.
Why am I am doing exactly female mentoring and what is its specificity?
I became a mentor for girls, as I understand the way of thinking and the specifics of building a female career due to my work.
This topic is personally near for me, I am, in fact, passed the same stages at which the girls come to me as a mentality.
When I started my career, I acutely felt the lack of female menthor and exchange of knowledge, I had to look for information in open sources and my leaders.
Now I feel that I am ready to provide such support myself.
There is a specificity of a female attitude to a career that I understand from the inside: there are beliefs that come from the family and society regarding social roles — it can not be easy to cope with this alone.
Emotions and sensations are important for girls, it is important to enjoy their activities, and therefore it is easier to reveal to a person who himself survived this and will help look at the question from the other side.
And in general, I am very inspired by the support of women.
Moreover, it is not only about mentoring: there are female communities, where girls can find friends, employees, and cofounders — this is a kind of professional non-playing with people close in spirit.
In such communities, mutual assistance is felt, which greatly motivates and inspires.
How to assemble a harmonious team using the DISC typology (https://vc.ru/marketing/487269-kak-sobrat-garmonichnuyu-komandu-po-tipologii-disc)
In the recent years, the importance of soft and flexible skills — or, as we are used to hearing, soft- skill’s — is growing faster.
Many companies are looking for support in methodologies that will allow them to evaluate the stress resistance and determination of workers, their level of empathy, the ability to listen and compromise.
At the moment, many russian companies are already reaping the fruits of this trend: what are the new approaches of Sber, Ozon, Avito and other business giants.
We will not immediately remember what other leaders of the Russian market have already partially redrawing their development tracks for methods of studying personality.
Thanks to the growing popularity of this trend, ambitious specialists who initiate the creation of startups are also trying to keep up with market leaders.
Inspired by the example of large players, some young entrepreneurs select teams for startups, not without reliance on behavioral typologies of the individual.
Without a doubt, this plays into the hands, and someone, unreasonably strongly deepening into fashion techniques, undergoes a defeat.
What can help us in the selection of teams for young business?
What tools are better to use and how not to fall into a trap at a courtship stage?
To begin with, let’s figure out what is called the courtship stage, and why the excessive attention to the personality of the carmonds can play a cruel joke here.
Courting — or nursing, as they still say — the first stage of the life cycle of your company according to the methodology of Dr. Itzhak Adizes — a recognized world leader in the field of business changes.
At the first stage — courting — your startup exists as an idea, as something bright and attracting ambitious like-minded people.
Without a doubt, it is at this stage of development of the company that the personal characteristics of the team members are of the highest importance.
This stage implies the founder devoted to its work and the fuse of colleagues.
Often, at the courtship stage, all involved in the startup divide the vision of the leader, have common goals, priorities and ambitions — you must have noticed this.
However, of course, with only the uninhabited desires of growth, nothing doomed to success is built.
It is here for the convenience of describing a successful and promising team that we introduce new terms, namely, the DISC typology.
DISC: what is it about?
The name of this technique is an abbreviation of four types of personality, which for clarity and simplicity of use were defined as colors.
So, you can create your own startup with red, yellow, green or blue colleague.
The founder of the DISC language Dr. William Marston identifies four factors that enlarged human behavior:
reaction to problems and difficulties;
influence on others;
reaction on changes;
following the rules.
To determine the type of personality by DISC, you should use specially designed tests, but you should also not neglect the usual communication, during which, with proper attentiveness from the interlocutor, some factors can be considered about its belonging to a specific «color».
Dominance: Red
So, for example, the Reds are energetic by nature and strive to control the situation.
They are very demanding, willingly take up complex tasks in order to test themselves, demonstrate their strong qualities in practice.
Red is characterized by perseverance, determination, straightforwardness and desire to keep everything under control.
Influence: Yellow
Yellow — they love to talk on personal topics.
During the conversations, they can jump from one object to another without a visible logical connection, sometimes they give the impression of superficial people who do not delve into the essence of the issues discussed.
The decisions that they propose are often distinguished by originality, although at the same time they can be absolutely uncomfortable.
Such people are characterized by enthusiasm, sociability and trusting.
Steadiness: Green
Green is distinguished by the ability to establish a good relations with others.
In the process of interaction and communication with colleagues, they show a beat, attention and cordiality.
They perfectly follow the process of execution of the decision, you can always rely on them.
Such people are often defined as connected: they are characterized by sincerity, empathy, sensitivity and patience.
Compliance: Blue
Blue are recognized as experts in their field who know every detail and can answer any question regarding their professional activity.
People of this type often do not strive for personal contact, so they can impress people who are deprived of emotion.
The blue can be described as patient, punctual, neat and concentrated on the details of people. As you could guess, often among analysts you can meet a «blue» person.
Getting acquainted with this technique, you could catch yourself thinking that some representatives of your environment or you yourself combine the characteristics of several colors.
We will not leave this remark without attention and, of course, say, there are types of personality at the junction of two colors.
Often it is with such people that we have to work: «pure colors» are much less common.
Now, after a detailed consideration of the DISC typology, we can go to the main issue.
How are these types of personality and the success of your startup are related?
Why did we have to plunge into the details of this technique and how will this help avoid the crisis?
Let’s imagine that after you had a wonderful idea of creating a new product, you with great enthusiasm begin to collect people around you who will help this idea to realize.
This is where DISC comes to the rescue.
At first glance, everything seems very transparent: the founder of the startup wants to surround himself with people with the same burning eyes as himself.
He would like to assemble a team of superheroes, the skills and ambitions of which together will give a successful result.
It is at this stage that you need to try to correctly introduce DISC into the process of selection of colleagues.
Otherwise, there is a possibility of face to face the crisis of the courtship stage, which we talked about above: you run the risk of entering your dreams so far that general enthusiasm and high ambitions will cloud your mind, moving away from the real state of affairs.
Therefore, the crisis of the first stage of the typology of Dr. Adizes is called a hobby.
Due to the possible obstacle to the growth of your startup growth, you should not neglect DISC’s at the initial stages.
During the communications with potential colleagues, try to read the factors inherent in v arious «colors» of DISC.
Choosing between several specialists with a similar set of skills and skills, pay due attention to their «color».
Learn to communicate with people in the language of their «colors»: with blue, be interested in details and facts, with green — listen carefully to the interlocutor and show the indifference to his problems.
And, of course, do not forget to yourself.
What color, according to the DISC method, you are characterized?
Are you an inspirer or performer, organizer or promoter?
The correct awareness of your own type is an important step towards creating a successful team.
Without a doubt, it is not always easy to determine your own type of personality.
This task is not fulfilled either after a single online test or after five.
Here, as in any business, practice is important, communication and immersion on the environment of people interested in the development and implementation of people like you is important.
And even if sometimes it seems to you that finding like-minded people is not an easy task, then you should not give up and lead your business forward along the way of the least resistance.
So, for example, in the Wonder Women community, you can be inspired by the ideas of the founder, get useful tips to launch a startup, as well as get acquainted with potential colleagues who can share your ideas.
And, having joined Wonder Women, of course, do not forget to practice the definition of personality types by DISC.
Suddenly it is there that you will competently collect the team of your dreams.
Wonder Women: аbout the power of women, ideas and technologies
Arina Mozaleva
The founder of Favot.media, Marianna Simonian is a mentor for many girls who build a career in STEM.
She knows from her experience what important role in the creation of a career track is played by the environment.
In the Wonder Women community, founded by Marianna, you can learn about the capabilities of career growth in IT, get a valuable advice from an HR specialist or find colleagues for your own startup.
In this article we will tell you how to build a successful career track with the female community.
Wonder Women is about what?
Our community is about revealing potential, support and self-confidence. It unites women aimed at a career.
Women who are ready to learn new things and follow their dream.
Our participants build a career tracks in EdTech, consulting, HR analytics and even politics.
Each girl in Wonder Women has unique ambitions and goals, but there is also what unites all our participants.
The desire to achieve new professional heights and help the world become better — this is what the participants of our community are striving for.
How does community help to develop a female career?
The main are its participants.
The unique connection of their talents and ambitions helps to find potential colleagues and investors for startups in any areas.
Wonder Women mentors regularly share insights about the methods of developing the necessary soft skills, as well as announce the launches of career trainings, educational courses and business forums.
Our community is «a place of knowledge and support — not only moral, but also informational,» says Marianna Simonian, the founder of Favot.media.
How to get to a Wonder Women?
It is easy to become a part of our community.
The main thing is to have a desire to develop in your professional sphere and move forward without fear of changes.
The task of the community is to help for girls to build a stable career track. And taking the first step on the way to this goal is completely easy.
Let’s join to the telegram channel, and very soon you will understand what is a career in STEM are promising and exciting.
Wonder Women is waiting in his ranks of new participants.
Are you interested in professional development, the search for colleagues and like-minded people, or are you developing your startup?
Join to our community, and together we will realize your strength in unity with technology.
Marianna Simonian:
– about the career way, mentoring and female empowerment through technology
Anastasia Korolkova
Marianna Simonian is not only the creator of Favot.media but also the female mentor, the founder of the telegram community to support women in the business and STEM sphere «Wonder Women».
In this interview, Marianna will talk about his professional path, the role of female menthorship in his life and why STEM and women are a symbiosis that is important for the development of all of mankind.
Marianna, you are a mentor for girls and a member of the international «Pro Women» female community.
Tell us a little more about this: what does your role in the community have to?
Marianna:
In the «Pro Women» сommunity, I am not only a mentor, but also a member of the Moscow Leadership Group.
The fact is that the community itself is scattered throughout Russia, and within the framework of the leadership group we are working out a specific local agenda — in this case, Moscow.
The group unites more than a thousand people, and as a leader I think about where the Moscow community is worth moving and what events to hold.
For example, this summer I plan to organize a series of Networking, so that numerous participants in the Moscow community recognize each other better.
How did this story begin?
How did you become a member of the «Pro Women»?
Marianna:
In a fact, quite unexpected for myself.
I learned about the community two years ago.
Thinking over my professional and career plans, I talked with women who oversaw the process in Moscow, and once they offered to come to them the mentor.
When I was fully involved in the activities of Pro women, I took up the organization of my leadership communities, but it all started with a mentor role.
It plays a huge role in my life: in addition to «Pro Women», I am also a mentor in the international community of «Woman in Tech Network».
I am also a mentor for High School of Economics students: as a rule, girls also come from there. In a general, I am definitely a female mentor.
The thing is that I am very impressed by the format of female leadership — achieving goals without loss of female essence.
You were also an agent of Cosmopolitan magazine.
Tell us how did you go from a girl from a stereotypical gloss to the creator of the community to support women in STEM?
Are these spheres mutually exclusive?
Marianna:
Yes, I was Cosmopolitan agent, and this once again emphasizes the severity of the theme of female leadership in my life.
At once the magazine launched a large project — Cosmo Girl Power.
Within its framework, Cosmopolitan collected ambitious girls from all over the country, conducted castings and interviews in different cities.
I was represented Moscow and during the selection I went through several cycles: sessions with coaches, psychologist, editors…
As a result, I became a Cosmo agent — this means that I was recognized as one of the most ambitious girls of Moscow.
And yes, it was a gloss.
During developing my career, I was engaged in very different things: I was a Cosmo agent, a blogger, and a journalist in gloss media…
Nevertheless, in my career way IT and startups occupy a very large place. I was and remain deeply immersed in this area.
Two topics close to me are connected here: on the one side, the startups and technologies, on the other side, a women.
This is how the Wonder Women community appeared, which, I hope, will become for women a place of knowledge and support — not only moral, but also informational.
I believe that in today’s conditions, STEM and women are a symbiosis that is very important for the development of mankind.
Women are play and will play a very large role in achieving the technological goals of the whole world.
It is women who are able to attract those ideas, thoughts and sentences that will create a really new round of development of the scientific and technological sphere.
Unfortunately, in Russia there is little talk about this so far.
You said that one day you realized how much you lack a female mentor.
In what connection did this happen?
Marianna:
On the one side, since childhood, I dreamed of being able to build a career, do something interesting and attend the areas where a person can manifest himself.
On the other side, in my midst, women were more «home» and were engaged in a family.
My first steps in my career were very difficult — despite the fact that I had a good education, there was not enough skills for the correct passage of the interview (and at that time they hardly talked about this, not only now).
At first times, I was moved blindly, in the stress.
In the difficult moments, I was turned to literature to famous people, and intuitively looked for women.
I watched a lot of interviews, read, tried to penetrate the essence of the wor ds that these women spoke, and looking for some help tools for myself.
So I found those whom I considered my mentors.
The idea to create my own community was very natural — a consequence of the whole way that I went.
In what, by your opinion, is female mentality different from mentor in general, outside the gender?
Marianna:
The story of direct achievements was never close to me, but it was important to brighten up the process, to get pleasure, to achieve the result that will be close to my soul.
I wanted to build a career that will be an inseparable part of life and will not cause me any negative feelings.
It seems to me that this is what the female career is distinguished from the male.
I also think that men and women are biologically different: we think differently, make decisions differently.
Of course, depending on the goal that we pursue, a man can be a mentor for a woman, but personally I was always comfortable in the female environment.
I am like to learn from a men, but the my format of mentorship is for women.
With a female mentor, you can penetrate the essence of things, and psychologically relax.
Only with her another woman can you feel that they really understand her.
Female mentorship is a story of real mutual support.
Some people say that a woman in business can become successful only if she lives and acts like as a man.
Is it so?
Marianna:
I am categorically disagree.
In my opinion, the more the woman remains a woman, climbing the career ladder, the more she gets.
To be a woman does not mean to be weak.
In a woman, there is definitely no less power than in a man — she just manifests itself differently.
And it is the manifestation of its true power, the understanding that the bird does not need to be a crocodile in order to be special, that helps to build a career.
Real success can come only if a woman is aware of her depth power, and does not try to act according to obvious strategies that are not inherent in her.
In general, the female community is about what?
Marianna:
Female community is about mutual support, love to self, the possibility of strengthening oneself through others and strengthening others through themselves. This is about the awareness of how one we are and how much we become stronger when we give.
Before creating a community for women, you have launched a successful Favot.media.
Why did «Wonder Women» become a separate community, and not, for example, one of the headings within the framework of Favot?
Marianna:
For me, everything that concerns women carries a secret meaning. Women and their achievements are not for the heading or, moreover, the hers. This community has a huge force, and as part of the heading it would not fit.
Do you think that the audiences of Favot.media and «Wonder Women» are different?
If it so, in what?
Marianna:
The audience of Favot.media has always been female, and the team that creates media is also mostly female.
Nevertheless, there are differences.
The main of them is in those areas that are interesting to the audience.
In a Favot.media there are more bloggers, photographers, various creative people, as well as those who love literature, cinema and culture.
«Wonder Women» is about another.
Women who are aimed at a career come to us, have certain professional plans and want to develop in more «hard» areas — in technology, science, even in politics.
What you will see a «Wonder Women» participant?
Marianna:
This is a girl or woman who has many plans and finds the courage to realize them into reality.
It is not so important whether she is engaged in startups — maybe she is a biologist — but she steps step by step to seek the bright career results.
Through her professional development, it helps people and makes this world better.
How would you formulate the «Wonder Women» mission?
Marianna:
Remind to the women about their strength and help to embody it in the unity with technology.
What are your plans in the community for the next three months? Maybe some big projects are being prepared?
Marianna:
We have a grandiose plans.
In the near future we want to organize a forum — and we will not do it alone, but together with other women who have achieved success in various fields.
We want to tell how interesting, inspiring and bright can there be a female career, and how different women, despite difficulties and obstacles, achieved success in their professional environment.
